Wat is een marketingplan?
Een marketingplan is een document waarin de marketinginspanningen van een bedrijf in een komende periode, meestal een jaar, worden uiteengezet.
Het schetst de marketingstrategie, promotie- en reclameactiviteiten die voor de periode zijn gepland.
Een marketingplan laten schrijven?
Onze expert kunnen voor u een succesvolle marketingplan maken in elke branche.
Neem contact met ons op voor meer informatie. We staan u graag telefonisch te woord. Daarna komen wij met een offerte
Het schetst de marketingstrategie, promotie- en reclameactiviteiten die voor de periode zijn gepland.
Een marketingplan laten schrijven?
Onze expert kunnen voor u een succesvolle marketingplan maken in elke branche.
Neem contact met ons op voor meer informatie. We staan u graag telefonisch te woord. Daarna komen wij met een offerte
Elementen van een marketingplan
Een marketingplan bevat doorgaans de volgende elementen:
Marketingdoelstellingen van het bedrijf: de doelstellingen moeten haalbaar en meetbaar zijn - twee doelstellingen die verband houden met SMART, wat staat voor:
Huidige zakelijke marketingpositionering: een analyse van de huidige staat van de organisatie met betrekking tot haar marketing positionering. Volg als onze marketingplan tips en tops!
Marktonderzoek:
Overzicht van de zakelijke doelmarkt: demografie van de zakelijke doelmarkt.
Marketingactiviteiten: een lijst met alle acties met betrekking tot marketingdoelen die zijn gepland voor de periode en de aangegeven tijdlijnen.
Key Performance Indicators (KPI's) die moeten worden gevolgd
Marketingmix
Een combinatie van factoren die klanten kunnen beïnvloeden om producten te kopen.
Het moet passend zijn voor de organisatie en zal grotendeels gericht zijn op de 4P's van online marketing:
Concurrentie: identificeer de concurrenten van de organisatie en hun strategieën, samen met manieren om de concurrentie tegen te gaan en marktaandeel te winnen.
Marketingstrategieën
De ontwikkeling van marketingstrategieën die in de komende periode zullen worden toegepast.
Deze strategieën omvatten promotiestrategieën, advertenties en andere marketingtools die de organisatie ter beschikking staan.
Marketingbudget
Een gedetailleerd overzicht van de toewijzing van financiële middelen door de organisatie aan marketingactiviteiten.
De werkzaamheden zullen binnen het marketing budget moeten worden uitgevoerd.
Monitoring- en prestatiemechanisme
Er moet een plan zijn om te bepalen of de bestaande marketingtools vruchten afwerpen of moeten worden herzien op basis van de vroegere, huidige en verwachte toekomstige toestand van de organisatie, de industrie en de algehele zakelijke omgeving.
Een marketingplan moet de 80:20 regel naleven
D.w.z. voor maximale impact moet het zich richten op de 20% van de producten en diensten die 80% van de volumes vertegenwoordigen en de 20% van de klanten die 80% van de omzet binnenhalen.
Marketingdoelstellingen van het bedrijf: de doelstellingen moeten haalbaar en meetbaar zijn - twee doelstellingen die verband houden met SMART, wat staat voor:
- Specifiek
- Meetbaar
- Bereikbaar
- Relevant
- Tijdgebonden
Huidige zakelijke marketingpositionering: een analyse van de huidige staat van de organisatie met betrekking tot haar marketing positionering. Volg als onze marketingplan tips en tops!
Marktonderzoek:
- Gedetailleerd onderzoek naar huidige markttrends
- Klantbehoeften
- Verkoopvolumes in de sector en verwachte richting.
Overzicht van de zakelijke doelmarkt: demografie van de zakelijke doelmarkt.
Marketingactiviteiten: een lijst met alle acties met betrekking tot marketingdoelen die zijn gepland voor de periode en de aangegeven tijdlijnen.
Key Performance Indicators (KPI's) die moeten worden gevolgd
Marketingmix
Een combinatie van factoren die klanten kunnen beïnvloeden om producten te kopen.
Het moet passend zijn voor de organisatie en zal grotendeels gericht zijn op de 4P's van online marketing:
- Product
- Prijs
- Promotie
- Plaats.
Concurrentie: identificeer de concurrenten van de organisatie en hun strategieën, samen met manieren om de concurrentie tegen te gaan en marktaandeel te winnen.
Marketingstrategieën
De ontwikkeling van marketingstrategieën die in de komende periode zullen worden toegepast.
Deze strategieën omvatten promotiestrategieën, advertenties en andere marketingtools die de organisatie ter beschikking staan.
Marketingbudget
Een gedetailleerd overzicht van de toewijzing van financiële middelen door de organisatie aan marketingactiviteiten.
De werkzaamheden zullen binnen het marketing budget moeten worden uitgevoerd.
Monitoring- en prestatiemechanisme
Er moet een plan zijn om te bepalen of de bestaande marketingtools vruchten afwerpen of moeten worden herzien op basis van de vroegere, huidige en verwachte toekomstige toestand van de organisatie, de industrie en de algehele zakelijke omgeving.
Een marketingplan moet de 80:20 regel naleven
D.w.z. voor maximale impact moet het zich richten op de 20% van de producten en diensten die 80% van de volumes vertegenwoordigen en de 20% van de klanten die 80% van de omzet binnenhalen.
Doel van een marketingplan
Het doel van een marketingplan omvat het volgende:
Om de marketing doelstellingen van het bedrijf duidelijk te definiëren die aansluiten bij de bedrijfsmissie en visie van de organisatie.
De marketingdoelstellingen geven aan waar de organisatie in een bepaalde periode in de toekomst wil staan.
Het marketingplan helpt meestal bij de groei van het bedrijf door passende marketing strategieën te noemen, zoals plannen om het klantenbestand uit te breiden.
Geef aan en beoordeel de marketingmix in termen van de 8P's van marketing:
Strategieën om het marktaandeel te vergroten, nieuwe nichemarkten te betreden en de naamsbekendheid te vergroten, zijn ook opgenomen in het marketingplan.
Het marketingplan bevat een gedetailleerd budget voor de fondsen en middelen die nodig zijn om de in het marketingplan aangegeven activiteiten uit te voeren.
De toewijzing van taken en verantwoordelijkheden van marketingactiviteiten wordt goed verwoord in het marketingplan.
Het identificeren van zakelijke kansen en alle strategieën die zijn ontwikkeld om deze te benutten, is belangrijk.
Een marketingplan bevordert de herziening en analyse van de marketingomgeving, die marktonderzoek, beoordeling van de klantbehoeften, analyse van concurrenten, PEST-analyse, het bestuderen van nieuwe zakelijke trends en continue omgevingsscannen omvat.
Een marketingplan integreert bedrijfsfuncties om consistent te werken - met name verkoop, productie, financiën, personeelszaken en marketing.
Om de marketing doelstellingen van het bedrijf duidelijk te definiëren die aansluiten bij de bedrijfsmissie en visie van de organisatie.
De marketingdoelstellingen geven aan waar de organisatie in een bepaalde periode in de toekomst wil staan.
Het marketingplan helpt meestal bij de groei van het bedrijf door passende marketing strategieën te noemen, zoals plannen om het klantenbestand uit te breiden.
Geef aan en beoordeel de marketingmix in termen van de 8P's van marketing:
- Product
- Prijs
- Plaats
- Promotie
- Mensen
- Proces
- Fysiek bewijs
- Prestaties.
Strategieën om het marktaandeel te vergroten, nieuwe nichemarkten te betreden en de naamsbekendheid te vergroten, zijn ook opgenomen in het marketingplan.
Het marketingplan bevat een gedetailleerd budget voor de fondsen en middelen die nodig zijn om de in het marketingplan aangegeven activiteiten uit te voeren.
De toewijzing van taken en verantwoordelijkheden van marketingactiviteiten wordt goed verwoord in het marketingplan.
Het identificeren van zakelijke kansen en alle strategieën die zijn ontwikkeld om deze te benutten, is belangrijk.
Een marketingplan bevordert de herziening en analyse van de marketingomgeving, die marktonderzoek, beoordeling van de klantbehoeften, analyse van concurrenten, PEST-analyse, het bestuderen van nieuwe zakelijke trends en continue omgevingsscannen omvat.
Een marketingplan integreert bedrijfsfuncties om consistent te werken - met name verkoop, productie, financiën, personeelszaken en marketing.
Opbouw van een marketingplan
De structuur van een marketingplan kan de volgende secties bevatten:
Doelstellingen van het marketingplan
Dit gedeelte schetst de verwachte uitkomst van het marketingplan met duidelijke, beknopte, realistische en haalbare doelstellingen. Het bevat specifieke doelen en tijdsbestekken.
Metrische gegevens, zoals het beoogde marktaandeel, het beoogde aantal te bereiken klanten, de penetratiegraad, het gebruik, de beoogde verkoopvolumes, enz. Moeten worden gebruikt.
Marktonderzoek - Marktanalyse / consumentenanalyse
Marktanalyse omvat onderwerpen als:
Marktdefinitie
Marktomvang
Branchestructuur
Marktaandeel
Trends
Concurrentieanalyse
Consumentenanalyse omvat de demografische gegevens van de doelmarkt en wat hun aankoopbeslissingen beïnvloedt:
Doelmarkt
Dit definieert de beoogde klanten op basis van hun demografisch profiel, zoals:
Dit zal helpen bij de juiste marketingmix voor de beoogde marktsegmenten.
Alleen met een goed plan kun je online geld verdienen.
Waarom is het zo belangrijk is voor een bedrijf om een marketingplan te hebben?
We zullen de specifieke strategieën behandelen die het plan zou moeten hebben om de organisatie te helpen haar doelen te bereiken.
Waarom een Marketing Plan?
Een marketingplan is een bedrijfsdocument dat is geschreven om de huidige marktpositie van een bedrijf en zijn marketingstrategie voor de periode waarop het marketingplan betrekking heeft, te beschrijven.
Marketingplannen bestrijken meestal een periode van één tot vijf jaar.
Het doel van het marketingplan
Het doel van een marketingplan is om duidelijk te laten zien welke stappen of acties zullen worden ondernomen om de plandoelen te bereiken.
Een marketingplan kan bijvoorbeeld een strategie hebben om het marktaandeel van de organisatie met tien procent te vergroten.
Het plan schetst vervolgens de doelen die moeten worden bereikt om een marktaandeelstijging van tien procent te bereiken.
Doelstellingen van het marketingplan
Dit gedeelte schetst de verwachte uitkomst van het marketingplan met duidelijke, beknopte, realistische en haalbare doelstellingen. Het bevat specifieke doelen en tijdsbestekken.
Metrische gegevens, zoals het beoogde marktaandeel, het beoogde aantal te bereiken klanten, de penetratiegraad, het gebruik, de beoogde verkoopvolumes, enz. Moeten worden gebruikt.
Marktonderzoek - Marktanalyse / consumentenanalyse
Marktanalyse omvat onderwerpen als:
Marktdefinitie
Marktomvang
Branchestructuur
Marktaandeel
Trends
Concurrentieanalyse
Consumentenanalyse omvat de demografische gegevens van de doelmarkt en wat hun aankoopbeslissingen beïnvloedt:
- Loyaliteit
- Motivatie
- Verwachtingen
Doelmarkt
Dit definieert de beoogde klanten op basis van hun demografisch profiel, zoals:
- Geslacht
- Ras
- Leeftijd
- Psychografisch profiel
- Interesses
Dit zal helpen bij de juiste marketingmix voor de beoogde marktsegmenten.
Alleen met een goed plan kun je online geld verdienen.
Waarom is het zo belangrijk is voor een bedrijf om een marketingplan te hebben?
We zullen de specifieke strategieën behandelen die het plan zou moeten hebben om de organisatie te helpen haar doelen te bereiken.
Waarom een Marketing Plan?
Een marketingplan is een bedrijfsdocument dat is geschreven om de huidige marktpositie van een bedrijf en zijn marketingstrategie voor de periode waarop het marketingplan betrekking heeft, te beschrijven.
Marketingplannen bestrijken meestal een periode van één tot vijf jaar.
Het doel van het marketingplan
Het doel van een marketingplan is om duidelijk te laten zien welke stappen of acties zullen worden ondernomen om de plandoelen te bereiken.
Een marketingplan kan bijvoorbeeld een strategie hebben om het marktaandeel van de organisatie met tien procent te vergroten.
Het plan schetst vervolgens de doelen die moeten worden bereikt om een marktaandeelstijging van tien procent te bereiken.
Marketingplan Overzicht
Het plan moet gebaseerd zijn op waar de organisatie op een bepaald moment in de toekomst moet zijn.
Laten we eens kijken naar enkele van de belangrijkste dingen waarmee u rekening moet houden bij het ontwikkelen van een marketingplan.
Marktonderzoek
Verzamel en organiseer gegevens over de markt waarin de organisatie zich momenteel bevindt.
Kijk naar marktdynamiek, patronen, klanten en het huidige verkoopvolume voor de industrie als geheel.
Concurrentie
Het marketingplan moet de concurrentie van de organisatie beschrijven.
Het plan moet in detail beschrijven hoe de organisatie zich zal onderscheiden van haar concurrentie en wat ze zal doen om marktleider te worden.
Marktplanstrategieën
Ontwikkel de marketing- en promotiestrategieën die de organisatie gaat gebruiken. Strategieën om te overwegen zijn zaken als:
Budget marketingplan
De strategieën kunnen worden beperkt op basis van het budget.
Topmanagers moeten bekijken wat ze hopen te bereiken met het marketingplan, hun huidige financiële situatie bekijken en vervolgens financiering toewijzen voor het marketingplan
Marketingdoelen
Het marketingplan moet kwantificeerbare marketingdoelstellingen bevatten.
Een doel kan bijvoorbeeld zijn om uw klantenbestand met 500 te verhogen over een periode van 6 maanden.
De resultaten van het marketingplan bewaken
Op een gegeven moment zou het marketingplan moeten vragen om het analyseren van de huidige positie van de organisatie.
De organisatie moet de strategieën identificeren die werken en de strategieën die niet werken.
Door onderzoek te doen naar markten, concurrentie en de unieke positionering van de organisatie te bepalen, is de organisatie in een veel betere positie om haar product of dienst te promoten en te verkopen.
Door doelen voor het marketingplan vast te stellen, kan de organisatie beter begrijpen of de inspanningen resultaten genereren door voortdurende beoordeling en evaluatie.
Laten we eens kijken naar enkele van de belangrijkste dingen waarmee u rekening moet houden bij het ontwikkelen van een marketingplan.
Marktonderzoek
Verzamel en organiseer gegevens over de markt waarin de organisatie zich momenteel bevindt.
Kijk naar marktdynamiek, patronen, klanten en het huidige verkoopvolume voor de industrie als geheel.
Concurrentie
Het marketingplan moet de concurrentie van de organisatie beschrijven.
Het plan moet in detail beschrijven hoe de organisatie zich zal onderscheiden van haar concurrentie en wat ze zal doen om marktleider te worden.
Marktplanstrategieën
Ontwikkel de marketing- en promotiestrategieën die de organisatie gaat gebruiken. Strategieën om te overwegen zijn zaken als:
- Reclame
- Direct marketing
- Trainingsprogramma's
- Beurzen
- Website
Budget marketingplan
De strategieën kunnen worden beperkt op basis van het budget.
Topmanagers moeten bekijken wat ze hopen te bereiken met het marketingplan, hun huidige financiële situatie bekijken en vervolgens financiering toewijzen voor het marketingplan
Marketingdoelen
Het marketingplan moet kwantificeerbare marketingdoelstellingen bevatten.
Een doel kan bijvoorbeeld zijn om uw klantenbestand met 500 te verhogen over een periode van 6 maanden.
De resultaten van het marketingplan bewaken
Op een gegeven moment zou het marketingplan moeten vragen om het analyseren van de huidige positie van de organisatie.
De organisatie moet de strategieën identificeren die werken en de strategieën die niet werken.
Door onderzoek te doen naar markten, concurrentie en de unieke positionering van de organisatie te bepalen, is de organisatie in een veel betere positie om haar product of dienst te promoten en te verkopen.
Door doelen voor het marketingplan vast te stellen, kan de organisatie beter begrijpen of de inspanningen resultaten genereren door voortdurende beoordeling en evaluatie.
Bedrijfsplan versus marketingplan
Businessplan en marketingplan zijn twee veelvoorkomende soorten plannen en het verschil tussen beide wordt duidelijk gespecificeerd in commercie en managementdisciplines.
Zoals de voorwaarden impliceren, hebben bedrijfsplannen betrekking op alle gebieden van een bedrijf, terwijl marketingplannen alleen betrekking hebben op het marketingaspect van een bedrijf.
Bedrijfsplannen ontwikkelen zich meestal in startende bedrijven waarin alle strategieën en acties worden vermeld die nodig zijn om het bedrijf te runnen, inclusief alle functionele gebieden.
Maar in het geval van marketingplannen worden alle noodzakelijke acties met betrekking tot de marketingfunctie benadrukt en worden marketingstrategieën in het plan voorgesteld.
Bovendien worden in de meeste gevallen bedrijfsplannen ontwikkeld tijdens de bedrijfsvorming, terwijl marketingplannen worden ontwikkeld in gevestigde bedrijven om de gewenste marketingdoelstellingen te bereiken.
De kracht van een ondernemingsplan
Een businessplan verwijst naar een document dat alle gebieden van een voorgesteld bedrijf bestrijkt, waarin de manieren en middelen worden vermeld om een bedrijf te ontwikkelen om een eindstandige stand van zaken te bereiken.
Gewoonlijk worden bedrijfsplannen ontwikkeld in bedrijfsformaties.
Maar het betekent niet dat gevestigde ondernemingen geen bedrijfsplannen kunnen ontwikkelen. Vaak ontwikkelen startende bedrijven bedrijfsplannen als ze hopen te financieren vanuit financiële intuïtie.
Een gevestigd bedrijf kan bijvoorbeeld een bedrijfsplan opstellen als het van plan is te fuseren met een andere concurrent.
Het is belangrijk om vast te stellen dat er verschillende interpretaties zijn van bedrijfsplannen die stappen voorstellen.
Zoals de voorwaarden impliceren, hebben bedrijfsplannen betrekking op alle gebieden van een bedrijf, terwijl marketingplannen alleen betrekking hebben op het marketingaspect van een bedrijf.
Bedrijfsplannen ontwikkelen zich meestal in startende bedrijven waarin alle strategieën en acties worden vermeld die nodig zijn om het bedrijf te runnen, inclusief alle functionele gebieden.
Maar in het geval van marketingplannen worden alle noodzakelijke acties met betrekking tot de marketingfunctie benadrukt en worden marketingstrategieën in het plan voorgesteld.
Bovendien worden in de meeste gevallen bedrijfsplannen ontwikkeld tijdens de bedrijfsvorming, terwijl marketingplannen worden ontwikkeld in gevestigde bedrijven om de gewenste marketingdoelstellingen te bereiken.
De kracht van een ondernemingsplan
Een businessplan verwijst naar een document dat alle gebieden van een voorgesteld bedrijf bestrijkt, waarin de manieren en middelen worden vermeld om een bedrijf te ontwikkelen om een eindstandige stand van zaken te bereiken.
Gewoonlijk worden bedrijfsplannen ontwikkeld in bedrijfsformaties.
Maar het betekent niet dat gevestigde ondernemingen geen bedrijfsplannen kunnen ontwikkelen. Vaak ontwikkelen startende bedrijven bedrijfsplannen als ze hopen te financieren vanuit financiële intuïtie.
Een gevestigd bedrijf kan bijvoorbeeld een bedrijfsplan opstellen als het van plan is te fuseren met een andere concurrent.
Het is belangrijk om vast te stellen dat er verschillende interpretaties zijn van bedrijfsplannen die stappen voorstellen.
Inhoud van een businessplan
In het geval van een bedrijfsformatie, geeft een typisch bedrijfsplan eerst details over het voorgestelde bedrijf.
De voornaamste motief om een dergelijk bedrijf te ontwikkelen, en de belang van het bedrijf voor het milieu is hier gemarkeerd.
Ten tweede gaat het plan verder met het beschrijven van de voorgesteld product of de dienst. Afhankelijk van het concept, a specificatie van het product is vereist in deze sectie.
Soms schrijven ondernemers ook technische specificaties van het product.
Vervolgens worden feiten met betrekking tot concurrenten en marketing gedetailleerd.
Potentiële concurrenten van het bedrijf en strategieën om de marketingwedstrijd te winnen worden gedetailleerd in deze sectie.
Het belangrijkste is dat de doelgroep en consumenten worden in deze sectie beschreven.
Daarna de operationeel plan definieert hoe het voorgestelde bedrijf het idee implementeert.
Afhankelijk van de aard van het product of de dienst een haalbare (haalbare) implementatiestrategie wordt hier voorgesteld.
Een financieel bedrijfsplan definieert alle financiële projecties van het bedrijf.
Alleen pro-foma (d.w.z. geprojecteerde) financiële overzichten en kasstroomoverzichten worden ontwikkeld door middel van break-even-analyse en voorspelde financiële resultaten.
Het is erg belangrijk op te merken dat in het gedeelte van financiële analyse geavanceerde financiële projecties niet vereist zijn, aangezien het bedrijf zich in de ontwikkelingsfase bevindt.
Bovendien beschrijft het bedrijfsplan de personeel van het bedrijf en hun verantwoordelijkheden van het bedrijf.
Niet zoals in bedrijfsplannen, maar details over marketingplannen alle bijbehorende aspecten van marketingstrategieën om een bepaald marketingdoel te bereiken.
Een bedrijf kan bijvoorbeeld een marketingplan ontwikkelen wanneer ze een nieuw product lanceren.
Daarom is een marketingplan vereist om de optimale resultaten te halen uit het product dat het bedrijf lanceert.
Gewoonlijk vereisen marketingplannen aanvankelijk een omgevingsanalyse.
De betreffende marketingomgeving wordt beschreven en de krachten worden gedetailleerd in relatie tot:
Daarna beschrijft het plan het gewenste doelmarkt.
Belangrijk is dat een duidelijke definitie van de doelmarkt en de branche vereist is, omdat identificatie van een haalbare doelmarkt het succes of het falen van een bedrijf bepaalt.
EEN SWOT-analyse wordt vervolgens uitgevoerd om interne sterke en zwakke punten en externe kansen en bedreigingen van het voorgestelde marketinginitiatief te bepalen.
Door deze strategische tool te implementeren, kan het bedrijf mogelijke strategieën identificeren om de beperkingen van het voorgestelde marketinginitiatief te overwinnen en factoren die zich verder kunnen ontwikkelen (d.w.z. sterke punten).
Marketing doelen en de marketingmix is gedetailleerd in het bedrijfsplan.
De implementatieplan wordt voorgesteld om activiteiten, tijdschema's, doorlooptijden en verantwoordelijkheden van het betrokken personeel te benadrukken.
De voornaamste motief om een dergelijk bedrijf te ontwikkelen, en de belang van het bedrijf voor het milieu is hier gemarkeerd.
Ten tweede gaat het plan verder met het beschrijven van de voorgesteld product of de dienst. Afhankelijk van het concept, a specificatie van het product is vereist in deze sectie.
Soms schrijven ondernemers ook technische specificaties van het product.
Vervolgens worden feiten met betrekking tot concurrenten en marketing gedetailleerd.
Potentiële concurrenten van het bedrijf en strategieën om de marketingwedstrijd te winnen worden gedetailleerd in deze sectie.
Het belangrijkste is dat de doelgroep en consumenten worden in deze sectie beschreven.
Daarna de operationeel plan definieert hoe het voorgestelde bedrijf het idee implementeert.
Afhankelijk van de aard van het product of de dienst een haalbare (haalbare) implementatiestrategie wordt hier voorgesteld.
Een financieel bedrijfsplan definieert alle financiële projecties van het bedrijf.
Alleen pro-foma (d.w.z. geprojecteerde) financiële overzichten en kasstroomoverzichten worden ontwikkeld door middel van break-even-analyse en voorspelde financiële resultaten.
Het is erg belangrijk op te merken dat in het gedeelte van financiële analyse geavanceerde financiële projecties niet vereist zijn, aangezien het bedrijf zich in de ontwikkelingsfase bevindt.
Bovendien beschrijft het bedrijfsplan de personeel van het bedrijf en hun verantwoordelijkheden van het bedrijf.
Niet zoals in bedrijfsplannen, maar details over marketingplannen alle bijbehorende aspecten van marketingstrategieën om een bepaald marketingdoel te bereiken.
Een bedrijf kan bijvoorbeeld een marketingplan ontwikkelen wanneer ze een nieuw product lanceren.
Daarom is een marketingplan vereist om de optimale resultaten te halen uit het product dat het bedrijf lanceert.
Gewoonlijk vereisen marketingplannen aanvankelijk een omgevingsanalyse.
De betreffende marketingomgeving wordt beschreven en de krachten worden gedetailleerd in relatie tot:
- Concurrentie
- Economie
- Politieke
- Regelgevende en juridische
- Sociaal-culturele
- Technologische factoren (PESTEL-analyse).
Daarna beschrijft het plan het gewenste doelmarkt.
Belangrijk is dat een duidelijke definitie van de doelmarkt en de branche vereist is, omdat identificatie van een haalbare doelmarkt het succes of het falen van een bedrijf bepaalt.
EEN SWOT-analyse wordt vervolgens uitgevoerd om interne sterke en zwakke punten en externe kansen en bedreigingen van het voorgestelde marketinginitiatief te bepalen.
Door deze strategische tool te implementeren, kan het bedrijf mogelijke strategieën identificeren om de beperkingen van het voorgestelde marketinginitiatief te overwinnen en factoren die zich verder kunnen ontwikkelen (d.w.z. sterke punten).
Marketing doelen en de marketingmix is gedetailleerd in het bedrijfsplan.
De implementatieplan wordt voorgesteld om activiteiten, tijdschema's, doorlooptijden en verantwoordelijkheden van het betrokken personeel te benadrukken.
Wat is het verschil tussen businessplan en marketingplan?
Definities van businessplan en marketingplan:
Objectief
Algemeen aanvaarde stappen van een businessplan zijn:
Algemeen aanvaarde stappen van een marketingplan zijn:
Als je moeite hebt om je aan te passen aan de veranderingen, of als je gewoon niet de groei ziet die je wilt zien, gebruik je waarschijnlijk niet alle marketingstrategieën die voor je beschikbaar zijn.
Veel van wat je als stakeholder of bedrijfseigenaar weet, is nog steeds geldig, je hoeft het alleen maar te integreren met de nieuwste trends.
Heb je hulp nodig met het marketingplanningsproces? Contact ons dan direct.
- Bedrijfsplannen is een document dat een overzicht beschrijft van de voorgestelde zaken waarin alle functionele gebieden zijn opgenomen.
- Een marketingplan is een document dat marketingstrategieën beschrijft om tot een marketinginitiatief te komen.
Objectief
- Gewoonlijk worden bedrijfsplannen opgesteld om financiering te verkrijgen van financiële instellingen.
- Marketingplannen opgesteld als leidraad om tot een marketinginitiatief te komen.
Algemeen aanvaarde stappen van een businessplan zijn:
- Managementsamenvatting
- Beschrijving van het bedrijf
- Analyse van de mark
- Beoordeling van concurrenten
- Marketingplan
- Operationeel plan
- Financiën en personeel
Algemeen aanvaarde stappen van een marketingplan zijn:
- Managementsamenvatting
- Milieu-analyse
- De marketingomgeving
- Doelmarkten
- SWOT-analyse
- Marketingdoelstellingen en -strategieën
- Marketingmix
- Marketing implementatie
Als je moeite hebt om je aan te passen aan de veranderingen, of als je gewoon niet de groei ziet die je wilt zien, gebruik je waarschijnlijk niet alle marketingstrategieën die voor je beschikbaar zijn.
Veel van wat je als stakeholder of bedrijfseigenaar weet, is nog steeds geldig, je hoeft het alleen maar te integreren met de nieuwste trends.
Heb je hulp nodig met het marketingplanningsproces? Contact ons dan direct.
Marketingplan kopen
Een marketingplan opstellen kan moeilijk zijn.
Wij kunnen u helpen! Vraag vandaag nog een offerte aan.
Wij kunnen u helpen! Vraag vandaag nog een offerte aan.
